В бизнесе партнерские отношения позволяют двум компаниям разрабатывать более эффективные стратегии, продукты и услуги. В конечном счете, основная цель делового партнерства — помочь двум компаниям достичь своих целей путем объединения усилий и совместной работы. Однако, если у партнеров разные взгляды и планы по юридическому вопросу, все может закончиться не так хорошо, как ожидалось.
В каждой отрасли существуют партнерские отношения. Даже в здравоохранении, одном из самых важных секторов, на который мы полагаемся, деловые партнерства необходимы для предоставления качественных медицинских услуг как можно большему числу людей. Одним из примеров является бизнес из другой отрасли, такой как розничная торговля, который сотрудничает с бизнесом здравоохранения, чтобы обеспечить более легкий доступ к медицинским клиникам в торговых центрах.
Деловое партнерство = продвижение вперед.
Без партнерских отношений предприятиям в определенных отраслях будет сложнее эффективно достигать своих целей. Вот почему сотрудничество с различными компаниями — стратегический и мудрый шаг, который может продвинуть бизнес вперед. Если бы не партнерские отношения, здравоохранение не было бы таким доступным, как сегодня.
Ни для кого не секрет, что здравоохранение — прибыльный бизнес. Однако работа над другими аспектами улучшения вашей деятельности и услуг с помощью партнерских отношений поможет вам в трехкратном размере. Давайте обсудим в этой статье некоторые пункты, которые вы можете включить в свое партнерство в сфере здравоохранения, если вы рассматривали возможность партнерства с другими компаниями для улучшения вашего бизнеса.
1– Предложите современные и инновационные способы и услуги, которые не поставят под угрозу работу медицинского учреждения.
Одна из вещей, к которой пожилые бизнесмены по-прежнему не открыты, — это современные и инновационные идеи. Многие по-прежнему против внедрения более дешевых, но более разумных решений, поскольку считают, что традиционные способы лучше. К сожалению, такое мышление является одной из причин, по которой многие медицинские учреждения постепенно отстают.
Если вы собираетесь сотрудничать с бизнесом для открытия нового медицинского учреждения в сельской местности, вы можете предложить рассмотреть временные здания здравоохранения в качестве вашего современного решения. Если у вас и вашего партнера ограниченный бюджет, который необходимо обойти, строительство временных медицинских зданий поможет вам начать реализацию вашего плана совместно, не ставя при этом под угрозу ваши медицинские услуги.
С другой стороны, если вы предлагаете онлайн-услуги здравоохранения своему партнеру, который предпочитает традиционные услуги, возможно, вам захочется продемонстрировать ему, насколько удобно предоставлять онлайн-услуги людям с ограниченными возможностями. Было бы полезно, если бы вы могли показать им данные о том, как онлайн-сервис, который вы предлагаете, принесет пользу вашим сотрудникам в медицинских клиниках.
Когда вы представляете свои современные предложения, всегда подкрепляйте их данными и исследованиями, чтобы помочь им увидеть общую картину.
2 – Еженедельные ревизии и оценки вашего плана делового партнерства.
Существует сотня возможных типов бизнеса, над которыми вы и ваш партнер работаете в своем бизнесе в сфере здравоохранения. В этой статье я бы не стал предполагать, что вы заключаете партнерство только ради плана расширения больницы или онлайн-медицинского обслуживания, потому что в наш современный век вариантов бесконечное множество.
Над каким бы видом бизнеса вы и ваш партнер ни работали, я предлагаю рассмотреть возможность еженедельного пересмотра ваших оценок. Почему? Потому что обычно вы не замечаете своих ошибок в первом черновике. Точно так же, как и в письменной форме, когда вы упрощаете и пересматриваете свои мысли, вы можете лучше донести свою мысль.
Пока вы и ваш партнер работаете над вашим бизнес-партнерством в сфере здравоохранения, старайтесь еженедельно оценивать свой проект. Когда вы начнете добавлять больше деталей в свой план, некоторые из существующих пунктов могут больше не соответствовать вашим новым идеям. Следовательно, еженедельный пересмотр и оценка актуальности вашего плана поможет вам составить лучший план делового партнерства.
3– Включите в свой бизнес те пункты, которых не хватает вашим потенциальным конкурентам.
Если в бизнес-плане вашего партнера уже действуют конкуренты, было бы разумно понаблюдать за ними. Конечно, вам не следует преследовать или наблюдать за тем, как идут дела у ваших потенциальных конкурентов. Вместо этого вам следует оценить, каких областей или моментов, по вашему мнению, не хватает их бизнесу.
Если есть вещи, которые, по вашему мнению, могли бы повысить эффективность бизнеса вашего конкурента, то вам следует принять эти пункты к сведению и внедрить их в свой бизнес. Честно говоря, это было бы полезно не только вашему бизнесу в сфере здравоохранения, но и вашим потенциальным пациентам.
Если вы и ваш партнер хотите начать бизнес в сфере здравоохранения, который привлекал бы людей и приносил пользу, учет недостатков ваших потенциальных конкурентов ’ мудрая стратегия.
4– Поговорите и проконсультируйтесь с врачами, медицинскими работниками и пациентами о проблеме, на которую пытается ответить ваш бизнес.
Мой четвертый пункт просто предлагает узнать мнение вашей целевой аудитории о проблеме, которую вы и ваш партнер пытаетесь решить. В каждом бизнес-плане вы должны сначала задавать вопросы о проблемах, которые хотите решить. Вы не можете сформулировать целостный бизнес-план здравоохранения, не объяснив “почему” для этого.
Одна из вещей, которую нужно знать и находить наилучшее решение для вашего вопроса “почему”, — это поговорить со своей целевой аудиторией. Поскольку вы работаете над партнерством в сфере здравоохранения, ваша целевая аудитория, скорее всего, включает врачей, медицинских работников и пациентов. Чтобы узнать их мнение из первых рук, вы должны поговорить с ними.
Вы можете узнать их мнение, проведя опрос в больнице или медицинском учреждении, тесно связанных с вашим бизнес-планом. Было бы трудно внезапно подойти к пациенту или медицинскому работнику и спросить их об этом, поскольку у большинства из них плотный график. Вместо этого вы можете назначить собеседование с врачом и медицинским работником, чтобы подробно задать все интересующие вас вопросы.
5– Наконец, составьте запасной план, которому вы и ваш партнер будете рады следовать, если с вашим первым планом что-то пойдет не так.
Иногда, независимо от того, сколько вы работаете над планом, все может повернуться не так, как вы хотите. Внешние факторы иногда могут помешать вам воплотить ваш бизнес-план в реальность. Конечно, мы бы не хотели, чтобы это произошло в любом деловом партнерстве, особенно в сфере здравоохранения. В конце концов, многие люди выиграли бы от этого.
Но если дела пойдут не так, как вы планируете, наличие резервного плана поможет вам и вашему партнеру двигаться вперед. Это может быть так же просто, как изменить другие детали, например, ваших поставщиков и подрядчиков. Или, если вы планируете построить новое медицинское учреждение, у вас также может быть второй вариант размещения.
Какие бы детали вы и ваш партнер ни планировали изменить, постарайтесь сделать их похожими или близкими к вашему первоначальному бизнес-плану. Таким образом, если что-то не сработает, вы все равно будете работать над бизнес-планом в области здравоохранения, который, вы уверены и гордитесь тем, что можете воплотить в реальность.
Каждая деталь важна в каждом бизнес-плане здравоохранения.
Я надеюсь, что, работая над своим планом, вы последовательно исследуете, оцениваете и пересматриваете свои пункты. В конце концов, вы будете создавать бизнес, который может спасать жизни. Всегда помните, что каждая деталь важна в каждом бизнес-плане здравоохранения.